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      5月24日，中天東方氟硅召開精益管理二期項目啟動會，公司經(jīng)營班子成員，各部門、車間負責人及主要管理骨干，精益管理咨詢老師等100余人參會，會議由綜合管理部負責人主持。

     會議以集體誦讀《精益倡導者10箴言》開場，通過視頻簡短回顧了首期項目的實施歷程。精益管理老師周楊華宣布二期項目實施組織架構(gòu)和推進目標：公司總經(jīng)理擔任推進組組長，公司高層領(lǐng)導擔任執(zhí)行組長及組員，并設(shè)立多個專項改善小組；項目設(shè)立“定量+定性”雙重目標，定量目標聚焦人效、能物耗、設(shè)備維保、三廢排放四大方面降本，定性目標著力打造人效提升、物控管理、班組管理、設(shè)備全周期管理等標準化管理體系。

      公司總經(jīng)理在動員講話中強調(diào)，面對有機硅行業(yè)價格探底、產(chǎn)能過剩和國際貿(mào)易摩擦等外部嚴峻市場形勢，企業(yè)必須“練好內(nèi)功”以應(yīng)對寒冬。精益管理作為今年“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、強基礎(chǔ)”四項核心工作之一“降成本”的重要抓手，精益項目第二期要聚焦“精益成本”，要求全員以車間、部門為單位，圍繞直接成本（物耗、能耗、人工等）和間接成本（設(shè)備檢維修、三廢處置、三項費用等）持續(xù)優(yōu)化。

      總經(jīng)理號召全體員工堅持“小公司思維”，樹立“主人翁意識”，將精益管理固化為長效機制，培育“精益求精”的企業(yè)文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

      會議最后，全體參會人員合影留念，標志著公司精益管理第二期項目正式啟動。